La mejora continua se aplica a todas las especialidades y actividades profesionales, por ejemplo en coaching, la estructura de una sesión de coaching se ha descrito bajo la denominación GROW por John Whitmore. Su representación es la del dibujo adjunto: - Definición de un objetivo [goal].
- El examen profundo y objetivo de la realidad [reality] y explotación de la situación presente.
- La búsqueda de las opciones [options].
- Las acciones a emprender, definiendo quien tendría que hacer qué, cuando y evaluando la probabilidad de que estas tareas puedan efectivamente realizarse [willingness].
En Seguridad Industrial y Laboral, se aplica un ciclo de mejora continua en un sistema de política preventiva integrada en la gestión de empresa. Tal como se refleja abajo.
Por lo que en todas las actividades, incluso en la política económica donde se efectúan planes y medidas, se ejecutan, se monitorizan los indicadores relacionados con las medidas y planes ejecutados, y se actúan modificando y adaptando las acciones tomadas en función de los resultados hacia el objetivo.
La filosofía de la mejora continua es la misma, la diferencia está en las herramientas que se disponen y que se deben aplicar y adaptar en el ámbito en que se actúa, pero al final todo converge al objetivo común el desarrollo del bienestar de las personas, la sociedad y el entorno.
Referencias
Humanus Consulting
Prácticas de coaching.Viviane Launer y Sylviane Camino.
El Camino del Lider Dalai -Lama y Laurens Van Den Muyzenberg.
Manual de Prevención de Riesgos Laborales. Guía de Elaboración.